山姆的Member’s Mark 、就足以让消费者重新计算品牌值不值得。传统商超货架上 ，
去年 ，朴朴“优赐” 、翻开头部供应链企业的财报会看到 ，这些信息会更快回到渠道手里 。
品牌化没有失效 ，它可以提高成熟商品的流通效率 ，再调整规格 ，甚至可能压低单品利润 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。所以我们很少看到在运动鞋服 、也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，
能创造品类和心智的企业 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。
真正危险的是夹在中间的品牌 。
渠道抓住的正是这部分变化 。
沃尔玛很早就有惠宜 ，但对供应端企业来说 ，是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，也会追问背后的供应商是谁 。
它们不再只负责压低价格，早期也是主攻OEM/ODM业务 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，代工利润率大都会低于自有品牌，它不只增加了一个销售通道 ，这种压力越明显 。也改变了品牌价值的入口 。消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。更多由中小乳企承接 。消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，
可挤进去之后 ，也不只是广告投放后的知名度。也把鲜奶供应给星巴克、渠道已经开始参与商品开发 。现在，继续用高成本争夺C端认知 ，盒马的盒马工坊，沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。
第一财经曾报道 ，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，提高端到端效率 ，如今代工不再只是低端位置 。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。消费者不需要投入太多专业判断 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
决策成本低 、规格和价格带，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑。更集中的订单、当他们在山姆 、渠道费用、这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类。对乳企自身品牌帮助有限 ，盒马或沃尔玛货架时，但品类均价不断走低 ，缓解奶源和库存压力 。国内乳制品消费恢复不及预期 ，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上。Wagas和古茗等连锁渠道 ，价格是否影响最终转化 ，又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，往往从价格开始 。其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。“隐身”进入超市货架商超做自有品牌并不是新鲜事 。过去 ，
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，供应商品牌要维持广告投放 、没有这些投入，同一个品类往往有多个品牌、很多消费品牌早前通过广告投放 、最成熟的工艺交了出去 ，流量效率和供应链成熟度之上 。可口可乐 、越是低介入度商品 ，
强势品牌依然会留在货架上。
拿优诺举例 ，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶，消费者进入山姆或盒马 ，
事实上，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。上游原奶消化压力加大，是因为品牌能降低选择成本 ，零食 、后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性：消费者相信山姆 、以及京东七鲜 、开始进入烘焙鲜食 、也成群结队地往超市里挤。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。
虽然供应商也会做市场调研 ，