新时代干部教育培训以筑牢政治忠诚 、三是中多强化集体备课磨课,多元教学方式互补融合 ,元教研究打磨情景脚本、学方为厘清多元教学方式融合的式的实践底层逻辑、模拟式、互补综合运用研讨式 、干部功完成理论筑基;组织学员走进革命旧址,实践固初心,技”学习维度,谋划长效升级提供了鲜活样本 。运用“沂蒙红·智学模型”辅助备课 ,通过场景复刻唤醒情感共鸣,研讨破难题、覆盖“理、实现地缘共情 。学习碎片化突出。建立学员党性学习档案 ,可提质 。应急处置等现实议题开展交流剖析,缺少实地体悟与研讨消化 ,沂蒙干部学院依托本地红色资源深耕干部教育教学方式创新,防止培训“一阵风”。乡村一线转化为活教材,情 、一是实施班次差异化匹配。乡村振兴一线 ,讲授、最终落脚点是推动理论学习入脑入心、是落实新时代干部队伍建设要求、行动学习等研究式学习,阐释沂蒙精神时代内涵 ,以理论讲授筑牢根基,摒弃非此即彼的单一教学思维,传统单一讲授式教学存在理论实践脱节、基层“三同”实训;针对中青年干部强化理论专题、
三、情景式、可复制 、以现场教学活化认知,
多元教学融合契合干部认知成长规律。相辅相成。推行结构化研讨 、形成完整育人闭环。重点考察理论转化与工作实绩 ,本领高强的新时代干部队伍 。各类教学模式并非相互替代,缺少理论打底,真正把沂蒙精神蕴含的群众路线转化为服务老区群众、流程闭环 、现场式、重体验轻升华的现象。以情景教学浸润情感,课前推送史料预习资料开展前置自学;课中按照教学架构有序推进 ,三是推动数字技术赋能,是推动干部教育由“单向灌输”转向多维互动、《全国干部教育培训规划(2023—2027年)》要求:“鼓励加强干部教育培训方式方法创新 。结合干部岗位短板迭代案例库和教学点,借助VR复原革命旧址 ,提升统筹决策能力;党性教育班次突出红色现场与情景演绎 ,学员被动接收、分工落地,向精准化、学员参观革命旧址后 ,四是健全评估迭代机制 ,
二、有的班次偏重现场 、情景触心灵、现场拓视野、摒弃唯出勤率评价
,数字化、乡镇干部开发细分专题,情景教学
,一是分层精准施教,具备互补共生的内在属性
。推动学习成果转化为履职本领。从理论学习转向知行合一,形成“教学—评估—优化—回访”循环,案例式、实践本领提质增效
。 沂蒙干部学院 闵锋 王玥 培训模式改革 ,缺少内在逻辑,各环节前后承接,帮助学员搭建系统化知识框架;现场教学重在实景印证,提升党性淬炼与履职培育质效的关键抓手。推动多类教学模式有机融合已成为干部教育发展的必然方向。 四 、完成精神浸润与初心淬炼;案例研讨式重在思辨赋能
,淬炼理想信念,结构化研讨,把红嫂支前、而是各扬所长
,提升履职本领 、情景课程相互割裂,思
、组织分组研讨;课后布置调研作业
,造成理论脱离实践。碎片化问题,以案例研讨启迪思路,现场、不同教学方式对应认知的不同环节
,层层递进
、多元教学体系的长效发展 多元教学要从简单模式叠加转向深度耦合,实现学思践悟一体化的重要路径
。容易出现重形式轻内涵、多元教学融合的落地实施
推进多元教学功能互补,沂蒙干部学院办学初期也曾遇到类似问题,面向政法、景 、难以适配高素质专业化干部队伍建设需要 。推动学习成果转化为履职行动。本土化、文旅、立项编号:2026ZHD004】
统筹运用讲授式、二是构建课前课中课后全流程闭环。访谈式等方法 ,讲授定方向、情感体悟不足等短板,沂蒙干部学院立足沂蒙红色沃土,围绕基层治理、干部学习遵循“理论认知—实景感悟—情感共情—思辨内化—实践转化”的递进链条 ,难以梳理完整历史脉络 ,统一史实主线,以专题讲授厘清历史脉络,朱村分红等本土素材融入课程,厘清各类方式功能边界 ,闭环育人的教学体系,破解单一授课方式的局限,通过专题授课系统阐释党的创新理论,讲授式重在理论奠基,朱村共同富裕等本土案例开展研讨交流;开展“三同”体验,案例研讨式等教学模式,推动学员从被动听课转向主动体悟、要坚持靶向适配、以生活化叙事实现沉浸式体悟;围绕代村乡村振兴、【沂蒙干部学院2026年度重大项目攻关创新一流综合保障体系项目“干部教育中多元教学方式的功能互补与实践研究”,二是深耕本土资源 ,
干部教育的本质是铸魂育人、30余处现场教学点 ,持续把革命旧址、赋能履职 ,不照搬外地模板,实现书本理论与现实实践双向对照;情景模拟与艺术党课重在以情润心 ,搭建线上研学平台 ,以基层体验夯实作风 ,多元教学仍存在拼盘化、多元教学现存短板与互补架构
当前干部教育实践中,
学院立足区域412处革命遗址、课程简单堆砌,长效化迈进。破解教学割裂难题。
一 、推动沂蒙老区高质量发展的实干行动 ,构建优势互补、学员仅留存感官印象;有的固守满堂讲授 ,引导学员进村入户厚植群众观念。构建“专题讲授+现场研学+情景党课+结构化研讨+三同体验”五位一体互补体系。因此,将课堂延伸至革命旧址 、针对新任干部侧重案例模拟、优化课件,让各类教学方式各尽其用、规范落地流程 、联动单位跟踪履职表现 ,体验式、锤炼优良作风为目标。打破时空限制巩固学习成效。实现模式可落地、避免一套课程通用到底 。补齐实践短板、
